Dicha progresión se debe, según fuentes de la compañía, a la agresividad comercial desarrollada por la empresa, mediante la reinversión en precios de todas las mejoras obtenidas en la gestión; a la competitividad permanente apoyada en una agresiva dinámica comercial; y al ofrecimiento a sus clientes de libertad de elección de precios, marcas y productos; además del control de los costes de distribución y la optimización de los stocks. El margen comercial del ejercicio 2004 fue del 21,9%, porcentaje similar al del 2003.

Carrefour invirtió durante 2004 en España 283 millones de euros y creó 2.200 puestos de trabajo directos. La compañía, que realizó compras a 13.000 proveedores locales por valor de 8.500 millones de euros, inauguró dos nuevos hipermercados en el centro comercial El Alisal ?Santander? y en Fuenlabrada ?Madrid?; y ocho supermercados, además de otros establecimientos del sector de viajes, seguros, inmobiliario y alimentación.

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