HEMEROTECA
Electrolux se plantea vender Zanussi y otras marcas «no estratégicas»
20 julio, 2023
Electrolux se plantea vender Zanussi por baja rentabilidad.
El Grupo Electrolux ha anunciado su intención de deshacerse de una serie de activos no estratégicos por un valor potencial de 870 millones de euros (10.000 millones de coronas suecas), incluyendo una posible desinversión de Zanussi y otras de sus marcas menos estratégicas en los próximos años. El grupo se encuentra en un proceso de revisión del enfoque estratégico «para poder ofrecer innovaciones atractivas y relevantes en la experiencia del consumidor», tal y como ha explicado el presidente y CEO del grupo, Jonas Samuelson.
«Tras la escisión del negocio profesional, nuestra atención se centra en la innovación sostenible de la experiencia del consumidor, impulsada por la digitalización y la interacción directa», ha añadido Samuelson. La estrategia del grupo está orientada a crecer de forma rentable en categorías de electrodomésticos seleccionadas. Se centran en los segmentos medio y premium bajo sus sellos Electrolux, AEG y Frigidaire.
«Las acciones anunciadas esta semana son una parte clave en nuestra redefinición y proporcionarán recursos para seguir nuestra hoja de ruta a velocidad y escala», ha puntualizado el CEO. La desinversión incluiría las instalaciones de producción de Zanussi en Egipto y las plantas de calentadores de agua en Egipto y Sudáfrica.
Últimos resultados del grupo
Las ventas netas del grupo en 2022 de las marcas y categorías que se plantean retirar, como la de calentadores de agua, sumaron 617,39 millones de euros (7.100 millones de coronas suecas), un 5% de las ventas netas totales del grupo. De esta cifra, 321 millones de euros (3.700 millones de coronas suecas) correspondieron a las ventas en Europa. 295 millones de euros (3.400 millones de coronas suecas) fueron en Asia-Pacífico, Oriente Medio y África, de los cuales 173 millones (2.000 millones de coronas suecas) en Egipto y 95 millones de euros (1.100 millones de coronas suecas) en Sudáfrica.
«Aunque los negocios en Egipto y Sudáfrica son rentables y las marcas son bien conocidas en sus respectivos mercados, son activos sin sinergias fuertes con nuestra estrategia principal como para justificar el enfoque e inversión que requieren. Por lo tanto, creemos en la oportunidad de una mayor creación de valor y crecimiento bajo otra propiedad», ha concluido Samuelson.
*Para más información: electroluxgroup.com/en
20.07.2023
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